路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核，將對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢(shì)下的必然選擇。 在目標(biāo)戰(zhàn)略的指引和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的導(dǎo)向下，路橋施工企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策和管理行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，貴穿其中的一條主線就是全

2、面預(yù)算管理，因?yàn)樗恢皇且环N管理方法，更是一種融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理內(nèi)容的管理機(jī)制。路橋施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在推行的過(guò)程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。 本文把全面預(yù)算管理理論和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提出比較完整的路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建理論依據(jù)，并且以廣西E公司為案例對(duì)象，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和可操作性的全面預(yù)算管理體系實(shí)施方案，旨在拋磚引玉，為其他