航天A研究所的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、早在20世紀(jì)20年代，為擺脫第一次世界大戰(zhàn)造成的經(jīng)濟(jì)困境，增強企業(yè)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，全面預(yù)算管理在美國的通用電器、杜邦及通用汽車等公司營運而生，并很快成為大型現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，不斷轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制和管理方式，企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)已從完成生產(chǎn)的品種、計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。但怎樣能夠打消企業(yè)三四十年來計劃管理模式的觀念，使人們真正的轉(zhuǎn)向科學(xué)、有效的全面預(yù)算的體系上來，還是讓

2、大多數(shù)管理者不斷探索的一個課題。
　　全面預(yù)算管理在微觀上，它有助于組織管理效率及效益的提高;宏觀上，它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段。在社會經(jīng)濟(jì)活動中，預(yù)算管理及預(yù)算機制已經(jīng)深入到社會的各個層面，包括政府及非營利性組織、企業(yè)等。然而，往往在各種組織的全面預(yù)算管理過程中，存在諸多問題，例如編制出的預(yù)算被束之高閣等等。如何搞好全面預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生預(yù)期的管理效益，本文就圍繞航天A研究所全面預(yù)算產(chǎn)生的問題展開研究。
　　

3、航天A研究所隸屬于中國空間技術(shù)研究院，在多年的發(fā)展過程中形成了研制與生產(chǎn)并存的發(fā)展格局，既承擔(dān)著多種型號任務(wù)和預(yù)先研究任務(wù)，又承擔(dān)著小批量的生產(chǎn)任務(wù)。航天A研究所執(zhí)行的是軍工科研事業(yè)單位會計制度，在預(yù)算編制的過程中處處體現(xiàn)著鮮明的事業(yè)單位的特點，本文旨在根據(jù)航天A研究所財務(wù)預(yù)算中存在的一些問題提出全面預(yù)算的管理模式并根據(jù)航天A研究所自身的科研、生產(chǎn)的特點具體的闡述一下全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、反饋、考核等流程，希望能對同類單位的全面預(yù)算的開