技術(shù)檢測事業(yè)單位全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對公司相關(guān)投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)計劃的順利實施，完成企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)，幫助企業(yè)有序、持續(xù)、均衡地發(fā)展。
　　 隨著事業(yè)單位的改革，大部分事業(yè)單位將變成企業(yè)形式，原有的事業(yè)單位預(yù)算管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。本文通過研究企業(yè)全面預(yù)算管理理論，分

2、析技術(shù)檢測事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的問題，商討解決的辦法，最終建立一套適合技術(shù)檢測事業(yè)單位發(fā)展需要的全面預(yù)算管理體系，以解決技術(shù)檢測事業(yè)單位預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算執(zhí)行不力等問題，提高技術(shù)檢測事業(yè)單位在檢測行業(yè)中的競爭力。
　　 從管理學(xué)上講，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成重大的損失時才尋求彌補。全面預(yù)算管理作為一種管理工具，在經(jīng)濟自由化、國際化的大背景下，