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文檔簡介
1、本文對房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理應(yīng)用進(jìn)行了研究。我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)正在悄然演變，由過去的關(guān)系拿地逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)綜合實(shí)力的角逐。成本管理水平作為企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方面，越來越多地受到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重視。傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算審算模式，顯然已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理成為房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展方向和趨勢。以目標(biāo)成本管理為前置核心，動(dòng)態(tài)成本管理為過程控制，及責(zé)任成本管理為保障和補(bǔ)充的主動(dòng)型的房地產(chǎn)成本管理體系，能夠靈活、快捷地適應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的
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