目標(biāo)-作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈，有效的成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場競爭中生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。本文首先介紹了當(dāng)今最有效的兩種成本管理方法——目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，并分析了二者的共同點和不同之處及兩者結(jié)合的可行性，從理論上構(gòu)建了目標(biāo)－作業(yè)成本法體系。接著本文分析了當(dāng)前我國房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，指出其中存在的問題和改進(jìn)方向，并論證了目標(biāo)－作業(yè)成本法在其中實施的必要性和可行性。論文接著并對房地產(chǎn)企業(yè)如何實

2、施目標(biāo)－作業(yè)成本法進(jìn)行了探討，從房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本的制定、分解到作業(yè)中心的確定、作業(yè)成本計算、目標(biāo)成本分析考核都進(jìn)行了詳細(xì)論述。隨后通過案例分析進(jìn)一步論證了論文的觀點，對其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。最后對論文結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并指出了論文存在的不足之處和以后努力的方向。本文通過理論與實際的結(jié)合，構(gòu)建了以目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法，符合我國房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)成本控制的現(xiàn)實需要，為我國房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制提供了很