房地產(chǎn)項目成本控制過程與應(yīng)用研究.pdf

1、“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克這句經(jīng)典之語正在為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的努力方向做出注腳。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，變原來“向土地要效益”的模式為“向管理要效益”的模式，加緊修煉內(nèi)功，走精細化成本管理之路。
　　本文應(yīng)用房地產(chǎn)項目成本控制的理論和方法，在總結(jié)借鑒先進的房地產(chǎn)項目成本管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，應(yīng)用實例研究房地產(chǎn)項目在過程中實施動態(tài)成本控制，強化全過程成本控制為重點的觀點，針對項目中存在的問題，完整構(gòu)建了成

2、本管理過程中行之有效的策略和控制要點，以此實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理的有效控制，為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和健全現(xiàn)代成本控制體系提供借鑒，為企業(yè)達到增強競爭力這一目的提供指導(dǎo)建議。
　　本文的房地產(chǎn)項目成本控制及應(yīng)用研究，緊密結(jié)合太湖錦園項目，突出房地產(chǎn)項目成本控制的實踐操作特性，建立起了以全過程成本控制為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理為手段的房地產(chǎn)成本管理模式，在逐步建立優(yōu)化成本控制制度、體系、流程的基礎(chǔ)上，在項目投資機會尋找、投資

3、機會篩選、可行性研究、獲取土地使用權(quán)、規(guī)劃設(shè)計與方案報批、簽署有關(guān)合作協(xié)議、施工建設(shè)與竣工驗收、市場營銷與物業(yè)管理全過程階段，在投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)等七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對成本控制的控制要點和策略提出建議，充分發(fā)揮成本管理的主觀能動特性，加強事前規(guī)劃、事中控制、事后評估的主動管理水平，從而促使成本管理目標(biāo)的全面落實。
　　本文的房地產(chǎn)項目成本控制及應(yīng)用研究，對于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進一