房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成與控制.pdf

1、隨著改革開放的不斷深化和中國經(jīng)濟市場化進程的不斷推進，中國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅速成長壯大。特別是在1998年取消福利分房以后，老百姓的住房需求得到迅速釋放，中國房地產(chǎn)企業(yè)也由此得到了前所未有的發(fā)展機會。其中一部分企業(yè)迅速壯大，朝著跨區(qū)域規(guī)?；?jīng)營的方向邁進。然而，與此同時，面對房價的不斷上漲、土地獲得成本的不斷推高以及市場管理的日益規(guī)范等現(xiàn)狀，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模小、管理粗放等問題開始暴露出來。在此背景下，為了獲得更多利潤，各開發(fā)企業(yè)

2、在追求產(chǎn)品差異化的同時，已經(jīng)開始尋求通過強化內(nèi)部管理的方式來節(jié)約成本，以進一步拓展利潤空間。
　　本文以房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程為線索，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析。借助收集而來的大量的項目成本管理資料，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成要素進行分析、研究，提出了項目全成本的概念，該概念涵蓋了開發(fā)成本、期間費用、主要稅費等諸多方面。最后，借助項目全成本這一概念，從房地產(chǎn)開發(fā)的主要階段(策劃設(shè)計階段、招投標階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階