全過程成本管理在HFTY房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的持續(xù)和深入，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段逐步過渡到平穩(wěn)發(fā)展階段。2014年伊始，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)銷售價(jià)格、成交量雙雙回落的情況，并且部分城市房?jī)r(jià)下降空間增大，房?jī)r(jià)上漲受到前所未有的抑制?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)上升，人工工資標(biāo)準(zhǔn)逐步升高，逐步推高了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本。由于土地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，很多項(xiàng)目土地獲取時(shí)的樓面地價(jià)高于周邊在售項(xiàng)目售價(jià)。銷售價(jià)格上升受到抑制，開發(fā)成本日益增加，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

2、的最終利潤(rùn)受到擠壓。目前已經(jīng)先后出現(xiàn)浙江興潤(rùn)集團(tuán)、廣東光耀集團(tuán)、廣東湛江嘉粵集團(tuán)、青島君利豪集團(tuán)等多家中小型房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂，破產(chǎn)倒閉的情況。
　　在當(dāng)前形勢(shì)下，管理好開發(fā)項(xiàng)目成本，已經(jīng)成為確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)的關(guān)鍵措施之一。本論文通過對(duì)現(xiàn)代成本管理理論的研究，初步構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控體系，并結(jié)合HFTY房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理實(shí)踐，進(jìn)而提出當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控體系在實(shí)踐中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　通過研究，

3、將項(xiàng)目全過程成本管理的理論和方法，應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)管理的具體實(shí)踐中，建立全過程成本管理的管控體系，可以有效解決當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題。本文提出在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理實(shí)踐中的以下幾點(diǎn)建議。一是要改變成本事后核算的傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣，樹立全過程成本管理理念，高度重視項(xiàng)目建設(shè)前期的可研、定位及設(shè)計(jì)階段的成本管理。二是要在項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品定位階段做好成本管理的系統(tǒng)性規(guī)劃，確保成本投入準(zhǔn)確、合理。三是要在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段充分運(yùn)用

4、價(jià)值工程理論，樹立客戶意識(shí)，完成成本合理籌劃，減少無效、低效成本投入。四是要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，完善成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效地將合約管理技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，真正做到成本時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾偏。五是要重視項(xiàng)目后期的成本數(shù)據(jù)分析和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的成本管理工作。
　　應(yīng)用全過程成本管理理論和方法，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目前期的成本策劃、實(shí)施過程中的成本監(jiān)控、項(xiàng)目后期的成本總結(jié)，可以形成全過程成本管理的良性循環(huán)，從