包商銀行全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、從2008年開始的全球金融危機(jī)近年來已對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。銀行作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展過程中同樣受到?jīng)_擊。無論是四大國有銀行，還是中小型的商業(yè)銀行，幾年來都在不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對國際國內(nèi)大環(huán)境的不景氣和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，同時(shí)面對外資銀行的大量涌入以及國內(nèi)銀行業(yè)之間同業(yè)競爭的加劇，各個(gè)商業(yè)銀行都急于尋找到一條合適的生存之路。全面預(yù)算管理也正是在這種大背景下日益引起商業(yè)銀行的重視，成為加

2、強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高內(nèi)控水平、整合內(nèi)部資源、平衡利益關(guān)系的重要工具。全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，保持競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著越來越重要的作用，如何有效利用好全面預(yù)算管理以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)商業(yè)銀行迫切需要解決的問題。
　　本文以包商銀行全面預(yù)算管理的實(shí)施為主要研究對象，深入剖析了包商銀行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出目前存在諸如內(nèi)容不全面、參與不全面、流程不全面、頻度不全面、指標(biāo)不全面等問題并分析了成因