基于XX銀行S分行全面預算管理實施的問題研究.pdf

1、全面預算管理是面向企業(yè)經(jīng)營過程的事前計劃和預測,它以滿足客戶需求為導向,以市場預測為前提,綜合考慮采購、生產(chǎn)、成本、費用、資本支出和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟活動,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面,具有“全面、全額、全員、全程”的特征。企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。近年來,為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求的預算管理體制,促進各項業(yè)務合理、持續(xù)、健康發(fā)展,提升價值創(chuàng)造力,持續(xù)穩(wěn)固推進戰(zhàn)略轉型,

2、各商業(yè)銀行的預算管理逐漸從單一的財務預算管理轉向包括財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算相結合的全面預算管理。商業(yè)銀行實施全面預算管理后,意味著預算管理將成為貫穿從預算編制、預算的執(zhí)行到預算調(diào)整以及預算指標的考評的整個過程;意味著預算的內(nèi)容將涵蓋商業(yè)銀行內(nèi)部的全部經(jīng)營活動;意味著預算管理的組織實施涉及商業(yè)銀行內(nèi)部所有部門和工作崗位。商業(yè)銀行通過實施全面預算管理,加強經(jīng)營管理責任,增強盈利能力,調(diào)整收入結構,發(fā)掘新的利潤增長點,不斷提高

3、自身經(jīng)營管理水平。本文將以XX銀行S分行全面預算管理實施為案例,分析S分行全面預算的編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵體系,以實際案例為例,指出S分行在全面預算管理實施中存在的問題,圍繞S分行全面預算管理實施中存在的問題進行探討,針對這些問題尋求具體可行的解決辦法并提出解決思路。本文的研究對于S分行切實推行好全面預算管理,充分發(fā)揮全面預算管理的作用,真實反映部門經(jīng)營成果,逐步走上以精細化管理促進經(jīng)營績效的良性循環(huán)軌道,具有重要的實際意義,同時