HB銀行S分行全面成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過分析我國商業(yè)銀行全面成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在缺陷，借鑒國外商業(yè)銀行成熟的全面成本管理經(jīng)驗，以HB銀行S分行成本管理為研究對象，提出了構(gòu)建商業(yè)銀行全面成本管理體系的實施對策，為提升商業(yè)銀行競爭力提供咨詢建議。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，本文首先介紹了全面成本管理基本理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理的動態(tài)；接著剖析了HB銀行S分行成本管理現(xiàn)狀和特點；最后提出了針對性的全面成本管理的對策以及實施環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的問題。所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過

2、程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；全面成本管理是指運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式；商業(yè)銀行全面成本管理是現(xiàn)代管理會計與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理相互融合的產(chǎn)物，是以責(zé)任成本管理為主線，對銀行經(jīng)營管理活動的各層次、各部

3、門、各環(huán)節(jié)實行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會成本抉擇，促進(jìn)商業(yè)銀行成本管理的管理客體由單純的財務(wù)成本轉(zhuǎn)向全面的經(jīng)營成本，管理主體由單一財務(wù)部門管理轉(zhuǎn)向各部門和各崗位員工的共同管理，管理程序由事后控制轉(zhuǎn)向全程管理，實現(xiàn)成本管理的廣義性、多維度和動態(tài)化，促進(jìn)商業(yè)銀行高效、持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本文采用文獻(xiàn)研究、實地調(diào)查、比較分析、規(guī)范分析等研究方法，主要研究內(nèi)容包括全面成本管理基本理論、國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理應(yīng)用動態(tài)、HB銀行S分行現(xiàn)行成本管理存