S公司價值流管理應(yīng)用研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)CapiraIUniversityofEoonomiCSandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：S公司價值流管理應(yīng)用研究者期系業(yè)教日導(dǎo)成院專學(xué)作指完摘要精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)推行很多年。國內(nèi)很多制造企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是他們在推行時面臨各種各樣的問題，導(dǎo)致精益生產(chǎn)推行不下去或者收效甚微。原因在于這些企業(yè)把精益的各種理論方法獨立使用，注重于局部改善而不是整體改善，喜歡將改善搞成一

2、次次的大規(guī)模運動，而不是腳踏實地的持續(xù)改善。價值流管理是建立在價值流圖分析基礎(chǔ)上的一種持續(xù)的從整個價值流角度去改善的生產(chǎn)管理模式。價值流管理可以系統(tǒng)的整合精益生產(chǎn)以及6sigma活動，整個企業(yè)的所有改進(jìn)活動都可以納入該管理體系中，在考慮整體效益的前提下統(tǒng)籌實施，應(yīng)用PDCA理論不斷循環(huán)，使企業(yè)能夠持續(xù)不斷的改善下去，且不再局限于局部改進(jìn)。S公司主要從事生產(chǎn)低壓塑殼斷路器和中壓整柜產(chǎn)品，從2007年開始推行精益生產(chǎn)，并于近些年開始實行價值