JD水泥公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用研究.pdf

1、作為世界制造業(yè)基地，中國(guó)制造業(yè)在設(shè)備與技術(shù)上與世界水平差距急速減小，管理差距卻仍然巨大，低效生產(chǎn)造成資源巨大浪費(fèi)。將世界制造業(yè)先進(jìn)的管理工具之一的5S同中國(guó)企業(yè)結(jié)合(準(zhǔn)確為中國(guó)文化接軌），非常急切卻路途艱難。水泥制造作為高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理從某種意義上決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。 本論文選定將日本的5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用到JD水泥公司的整體過(guò)程作研究主體，依據(jù)5S管理的有關(guān)理論，采用了調(diào)查分析法、定量分析和案例分析法。論文在對(duì)選題的

2、背景、研究目的、研究對(duì)象與方法、基本思路與框架結(jié)構(gòu)明確后，從國(guó)內(nèi)外5S應(yīng)用現(xiàn)狀和5S理論研究入手，對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施5S的必須性作了分析：對(duì)JD水泥公司其外部機(jī)遇與內(nèi)部危機(jī)系統(tǒng)分析后，提出堅(jiān)決推行5S，實(shí)施精細(xì)化，改造我們的企業(yè)。論文的主體部分從闡述JD水泥公司5S暨現(xiàn)場(chǎng)管理的整體方案和基本思路、每個(gè)S的實(shí)施細(xì)節(jié)和過(guò)程控制以及5S方案成功實(shí)施的保障措施三個(gè)緯度作了系統(tǒng)研究，得出結(jié)論：5S是企業(yè)成功的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)中，5S地位舉