5S管理在BL家具公司的應(yīng)用研究.pdf

1、基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，家具企業(yè)的現(xiàn)場狀況令人擔(dān)憂，根源在于企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平落后，主要體現(xiàn)在五個方面，這就是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理滯后，融資渠道不廣，管理信息不暢通，經(jīng)營觀念和手段落后。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是家具企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點，因此，本文對BL(柏朗)家具公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了剖析，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對家具企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況進行了分析和研究，提出了通過實施5S

2、管理來提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，解決企業(yè)面臨的一系列管理問題。 BL家具公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題比較嚴重，主要表現(xiàn)在企業(yè)對“人員”、“物料”、“設(shè)備”、“方法”和“流程”五大生產(chǎn)要素缺乏有效的控制。要素失控導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本很難降低，生產(chǎn)效率不能提高等，這些問題困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營。人是主要原因，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者不重視現(xiàn)場管理，企業(yè)員工對生產(chǎn)的態(tài)度不認真。生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的薄弱直接或間接地引發(fā)了企業(yè)其他五個方面的管理

3、問題。由于5S管理在創(chuàng)建規(guī)范、安全的工作環(huán)境，降低成本，提高效率，促進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升產(chǎn)品及員工品質(zhì)，提升企業(yè)形象方面作用顯著，因此，實施5S管理是解決家具企業(yè)現(xiàn)場問題的有效方法和良好開端。5S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)邁向成功的保障。本文對5S管理的內(nèi)容，5S對改善企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用做了相關(guān)闡述。 本文在分析被研究企業(yè)經(jīng)營者的管理問題的同時，在總結(jié)企業(yè)5S管理實施所取得的成績與不足的基礎(chǔ)上，設(shè)立實施5S管理新的目標(biāo)，闡述了5