“5S”法在鄧村變電站工程的應(yīng)用研究.pdf

1、國(guó)家電網(wǎng)公司以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命。變電站工程作為電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的功能和作用。目前，變電站工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多問題:現(xiàn)場(chǎng)物品擺放混亂，庫(kù)存管控不規(guī)范，人員自帶工具多，擺放隨意等等。這些問題都對(duì)變電站工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控提出了更新更高的要求。“5S”法作為管理工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)管控的新潮流。如何將“5S”理論應(yīng)用到變電站工程施工作業(yè)過程中，將

2、具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文從作者自身的工作實(shí)踐出發(fā)，采用案例研究的方法，以保定電網(wǎng)公司鄧村變電站施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，展開研究分析，并對(duì)如何應(yīng)用和推行“5S”理論，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管控水平，進(jìn)行詳細(xì)探討。
　　 首先，本文詳細(xì)介紹了“5S”理論。根據(jù)“5S”理論，結(jié)合變電站工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題，闡明了“5S”理論在鄧村變電站工程中推廣的必要性。其次，介紹了鄧村變電站工程應(yīng)用“5S”理論的具體過程，為了檢驗(yàn)“5S

3、”理論的應(yīng)用效果，對(duì)“5S”理論的實(shí)施進(jìn)行了評(píng)價(jià)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)不足之處，并對(duì)“5S”理論的施行效果進(jìn)行了展示。最后，指出鄧村變電站工程應(yīng)用“5S”理論中仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
　　 通過將“5S”理論應(yīng)用到實(shí)際工作，一方面，可以對(duì)工作實(shí)踐中的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控問題進(jìn)行分析，得出具有普遍意義的指導(dǎo)性結(jié)論;另一方面，通過該選題，對(duì)自身多年遇到的施工作業(yè)管控問題進(jìn)行較為深入的研究，以便得到具有實(shí)際意義的解決思路和解