5S管理在NX石化公司應(yīng)用的案例分析.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)為了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)開(kāi)始使用先進(jìn)的科學(xué)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)取得了巨大的變化，迅猛的發(fā)展。5S管理在許多企業(yè)管理中一直停留在口頭，一些企業(yè)引進(jìn)了這種管理方法，但是取得的成績(jī)并不顯著。在實(shí)施過(guò)程中很多企業(yè)都不能堅(jiān)持到最后，形成“有頭無(wú)尾”的結(jié)局。如何實(shí)施、推進(jìn)5S管理是企業(yè)面臨的研究課題。
　　隨著市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)和加入WTO，公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展都需要企業(yè)把管理

2、提高一個(gè)檔次。從5S管理入手是提升自身管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)，通過(guò)引入5S管理，內(nèi)部開(kāi)展和推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到一定的改善，企業(yè)的安全事故下降。但由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組的影響，NX石化在管理方面還有不少的困難和問(wèn)題。指出NX石化現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，分析了NX石化在現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及存在問(wèn)題的原因，探索適合NX石化現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，對(duì)于豐富和發(fā)展NX石化現(xiàn)場(chǎng)管理理論，指導(dǎo)NX石化解決好企業(yè)發(fā)展與管理不協(xié)調(diào)的矛盾，