豐田汽車公司5s管理手冊

1、廣汽豐田汽車有限公司豐田汽車豐田汽車5S5S和安全衛(wèi)生管理手冊和安全衛(wèi)生管理手冊目錄1.基本方針：....................................................................................................................................22.企業(yè)基礎(chǔ)：...............................

2、.....................................................................................................23.5S方針的策略重點(diǎn)：..........................................................................................................

3、.......23.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制.......................................23.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期........................................23.3強(qiáng)化成本競爭力..........................................................23.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力.........

4、...........................................23.5提高新技術(shù)的推廣速度....................................................23.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)............................................................24.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)............................

5、.....................................................................................25.5S的定義...............................................................................................................................

6、.........26.5S活動的職責(zé)...............................................................................................................................37.5S活動的要求................................................................

7、...............................................................38.5S對應(yīng)的措施...............................................................................................................................39.安全衛(wèi)生管理...........

8、...................................................................................................................1310.工作場所的安全化............................................................................................

9、.........................2011.附件5S管理表格......................................................................................................................22廣汽豐田汽車有限公司6.2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)

10、現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7.5S活動的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：

11、上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價(jià)相結(jié)合8.5S對應(yīng)的措施8.1整理的措施整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。確定對策范圍和目標(biāo)值；實(shí)施的準(zhǔn)備；區(qū)別不用物品的方法教育；計(jì)量化和判斷；管理人員的巡回