豐田5s管理體系

1、1. XXXX的基本方針： ............................................................................22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： ..............................................................................23. 5S方針的策略重點(diǎn)： .......................

2、......................................................23. 1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 ..............................................................23.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期..........................................................

3、......23. 3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力..................................................................................23.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力............................................................................23.5 提高新技術(shù)的推廣速度.............

4、...............................................................23.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)....................................................................................24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) ...............................................

5、..............................25. 5S的定義 .......................................................................................26. 5S活動(dòng)的職責(zé) .................................................................................

6、..37. 5S活動(dòng)的要求 ...................................................................................38. 5S對(duì)應(yīng)的措施 ...................................................................................39. 安全衛(wèi)生管理..................

7、.................................................................1310. 工作場(chǎng)所的安全化...............................................................................2011. 附件5S管理表格 ...............................................

8、.................................226. 5S活動(dòng)的職責(zé)6. 1辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查6. 2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6. 3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)7. 5S活動(dòng)的要求7. 1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，幣潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理

9、，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)7.3生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?.4現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開展小 組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合8. 5S對(duì)應(yīng)的措施8.1整理的措