5s管理獎罰制度

1、5S管理獎罰制度管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組裝配組輔助組調(diào)試組倉庫組屏組質(zhì)檢）1、“5S“巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果必要時記錄并做總結(jié)報告。若

2、口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分次；2、每周二舉行一次“5S“檢查并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面落后區(qū)域?qū)旒t牌并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌

3、必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布并對獲得第一名（要滿足總平均分=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分=85）的部門予以100元獎勵；最后一名（總平均分65）予以100元的處罰((從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月