【7a版】5s執(zhí)行組織、方案、獎(jiǎng)罰制度

1、【7A版】版】5S執(zhí)行組織、方案、獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行組織、方案、獎(jiǎng)罰制度7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔5S執(zhí)行組織、方案、獎(jiǎng)懲制度目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個(gè)步驟：七、獎(jiǎng)罰條例：八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言半年前，當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，也許您會(huì)用疑視的目光觀望著。半年后，當(dāng)您步入企業(yè)的大門，矗立在您眼前的是雄偉、壯觀的工廠主樓和春意盎然、草木旺盛、環(huán)境優(yōu)美的主體花園

2、，這時(shí)您不知怎樣想！但建設(shè)公司的企業(yè)文化，建設(shè)“聰泰”的著名品牌的決心是不會(huì)動(dòng)搖的。公司的“以人為本”和“尊重人才”與“最好的為顧客服務(wù)”“以最卓越的方式去工作”的價(jià)值觀也是不會(huì)改變的。為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂(lè)章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來(lái)和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織

3、結(jié)構(gòu)：我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢？再看我們的現(xiàn)場(chǎng)：1、儀容不整的工作人員很多。2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。4、工夾具、量具等雜亂放置。5、工作場(chǎng)所臟亂。這些不良現(xiàn)象均會(huì)