5s管理制度

1、5S5S管理框架管理框架第一條第一條總則總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條第二條目的目的5S強調(diào)全員參與、高層領(lǐng)導親自參與、貴在堅持。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條第三條5S5S管理組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)1、5S活動的監(jiān)督權(quán)

2、限隸屬于公司總經(jīng)理、各部門負責人。推動執(zhí)行者為“公司5S管理小組”，“公司5S管理小組”的組成人員為：綜合管理部行政人員。第四條第四條5S5S管理管理內(nèi)容內(nèi)容一、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，最高效率，創(chuàng)建清爽的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢；（2）對物品制定

3、“需要”與“不需要”的標準；（3）對不需要物品進行處置；（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（3）使放置處變得窄??；（4）廢品管理的浪費；（5）庫存管理或盤點所花時間的浪。5、整理的重點：（1）檢查當前辦公區(qū)域里有無放置不必要的材料，零散個人物品；（2）檢查個人工位周邊有無散亂擺放的私人物品或者隨意丟棄的垃圾。二、整頓1、整頓的內(nèi)容：將需

4、要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；檢查項目檢查標準檢查時間違紀扣分有工作服的著工作服上班，無工作服的需保持衣著整潔，符合基本商務禮儀的著裝要求。每天鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。每天工作牌

5、應掛于胸前；每天男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng)。每天女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。每天指甲應經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。每天個人形象女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝。每天坐姿要端正，雙腿交疊時腿要保持平穩(wěn)；站姿要挺直，不可無精打采。每天辦公區(qū)內(nèi)保持安靜，不得在辦公區(qū)和走道上大聲喧嘩，影響辦公。每天在辦公區(qū)域內(nèi)不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。每天嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰。每次對同事要禮貌，

6、不許侮辱、謾罵同事。每次團結(jié)友愛，不得相互指責、斗毆。每次同事之間和睦相處，不拉幫結(jié)派，不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私。每天行為規(guī)范接聽電話要禮貌。禁止用免提電話，在開會和特殊場合要及時將手機設為震動。當別人打錯電話時要禮貌解釋或轉(zhuǎn)接。每天辦公桌面和文件柜內(nèi)外保持清潔，擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時，必須將椅子歸位放好。每天文件夾、書籍和資料分類擺放，標識清楚，保持整潔。下班前整理好辦公桌面。每天辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙