M服裝廠實(shí)施5S管理的應(yīng)用研究.pdf

1、5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)的制造企業(yè)大多不重視現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的大幅上漲，更縮小了企業(yè)的利潤(rùn)空間，如果企業(yè)只注重短期利益，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越差。企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。5S管理在營(yíng)造安全、規(guī)范的工作環(huán)境，降低成本，提高效率，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象，提升產(chǎn)品品質(zhì)、員工素質(zhì)方面作用顯著，因此，實(shí)施5S管

2、理是解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的良好開(kāi)端和有效方法。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)邁向成功的保障。
　　 本文采用理論介紹和實(shí)際案例相結(jié)合的方法，通過(guò)剖析式講解和深入的分析，用具體案例的描述來(lái)充實(shí)和更好地對(duì)理論進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)腿绾芜\(yùn)用5S理論，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)行了詳盡探討。在清晰而透徹的闡述5S理論的基礎(chǔ)上，細(xì)致的講述了在M服裝生產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)展的具體工作和取得的實(shí)際成效。得出的結(jié)論是：企業(yè)要想提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須做好5S管理，