服裝廠后整車間管理規(guī)定

1、XXXXXX有限公司編號WI016版本A0后整車間管理規(guī)定頁次第1頁共7頁編制審批批準(zhǔn)生效日期為了規(guī)范后整車間管理，共同營造一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，特制定如下管理規(guī)定：一、各崗位人員職責(zé)1車間主任工作職責(zé)?隸屬生產(chǎn)課長管理，并對生產(chǎn)課長負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)制定車間相關(guān)管理制度，統(tǒng)籌所屬生產(chǎn)車間的全部工作，確保按預(yù)訂的時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)；?負(fù)責(zé)本車間與其它車間之間工作異常事宜的協(xié)調(diào)處理；?對所屬人員日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；?依生

2、產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)所屬車間生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況的跟進(jìn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；?負(fù)責(zé)各生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務(wù)的安排；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各小組生產(chǎn)狀況的監(jiān)督和管理及異常事宜的協(xié)調(diào)處理；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料的控制盡可能減少浪費(fèi)，降低成本；?負(fù)責(zé)依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；?協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)工作及人員安排，從而最大化提升生產(chǎn)能力，充分利用人力資源及設(shè)備資源；?設(shè)定各生產(chǎn)小組生產(chǎn)目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)效率；?定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量、目標(biāo)達(dá)

3、成狀況，并不斷進(jìn)行分析和改進(jìn)；?按工作所需負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理方面的教訓(xùn)。2裝箱組長職責(zé)：?隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)裝箱員工人事出入及安全生產(chǎn)，不亂接電源；?負(fù)責(zé)后整車間入庫數(shù)據(jù)每單貨的總結(jié)；?負(fù)責(zé)每單貨裝車過程確保收據(jù)方可開放行條出車；?督導(dǎo)員工依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進(jìn)行勞動紀(jì)律的管理；?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗(yàn)記錄及生產(chǎn)報(bào)表，并不斷進(jìn)行分析和改進(jìn)；?負(fù)責(zé)區(qū)域與區(qū)

4、域工作前后清潔及場地?cái)[放；XXXXXX有限公司編號WI016版本A0后整車間管理規(guī)定頁次第3頁共7頁編制審批批準(zhǔn)生效日期?按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗(yàn)記錄及生產(chǎn)報(bào)表，并不斷進(jìn)行分析和改進(jìn)；?負(fù)責(zé)協(xié)助主任所有日常安排；?負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它的事宜。6收發(fā)職責(zé)：?隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)所有貨期先后安排及小收發(fā)的物料分配；?負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品堆放及遺漏或次品返工收據(jù)登記（倉庫）；?小收發(fā)負(fù)責(zé)每組日常工作安排，比喻貨源另配，物料分配等

5、工作；?小收發(fā)負(fù)責(zé)每組人員協(xié)助組長的協(xié)調(diào)及工作場地清潔提高等工作；?按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時(shí)保持收發(fā)室潔凈、整齊；?負(fù)責(zé)按值日表輪流時(shí)間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作；?負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。7截貨收發(fā)職責(zé)：?隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)小包組所有員工收據(jù)及財(cái)務(wù)核對核實(shí)；?負(fù)責(zé)小包組所有員工日常工作；?按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時(shí)保持收發(fā)室潔凈、整齊；?負(fù)責(zé)按值日表輪流時(shí)間安排下班后做