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1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相當(dāng)?shù)匮杆?,但是,他們?cè)谛匠牦w系設(shè)計(jì)和管理方面,都普遍存在著較大的問(wèn)題。本文以案例分析研究的方法,闡述了民營(yíng)服裝小型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一般路徑?;趶V州市海珠區(qū)中山大學(xué)附近制作企業(yè)區(qū)的一家民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)——文威服裝廠(chǎng)的人力人才、薪酬激勵(lì)力困境,通過(guò)充分調(diào)研、查找原因,在利用好現(xiàn)有有關(guān)薪酬的一般理論,比如需求層次理論、強(qiáng)化理論等;一般原則,比如薪酬效益均衡原則、薪酬目標(biāo)設(shè)置參與原則等的前提下,根據(jù)文威服裝廠(chǎng)的特點(diǎn)、所處發(fā)展階
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