畢業(yè)設(shè)計（論文）廣州a服裝廠薪酬體系設(shè)計

1、摘要改革開放30多年以來，我國民營中小企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。民營中小企業(yè)的迅速發(fā)展為我國的經(jīng)濟增長、社會就業(yè)做出了巨大的貢獻。與此同時，經(jīng)濟的全球化和知識創(chuàng)新步伐的加快，使得高素質(zhì)的人力資本不僅成為國家和社會的戰(zhàn)略性資源，而且成為民營中小企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標(biāo)志。薪酬體系作為人力資源激勵機制的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)人力資本效能的發(fā)揮以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此本文著重分析民營企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題。作者的判斷是，

2、吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，并加以激勵、發(fā)展與任留，從而在競爭激烈且快速變遷的經(jīng)營環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，己經(jīng)是民營企業(yè)薪酬管理的挑戰(zhàn)性課題。本文首先界定清楚民營中小企業(yè)的概念，并結(jié)合事實分析了民營中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及管理制度上普遍存在的特點，并有針對性地闡述了相關(guān)薪酬理論，并總結(jié)了幾種常用的企業(yè)薪酬體系，在此基礎(chǔ)上，筆者以廣州A服裝廠為對象，分析現(xiàn)階段A服裝廠在薪酬管理方面存在的問題及產(chǎn)生問題的深層次原因，最后探索性地提出A服裝廠薪酬改革方

3、案，該方案包括薪酬改革步驟和薪酬體系的重新設(shè)計。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)，薪酬管理，薪酬改革，服裝企業(yè)4.4.1對人力資源戰(zhàn)略管理缺乏足夠的認(rèn)識.........................174.4.2薪酬管理觀念滯后.........................................184.4.3沒有系統(tǒng)地對崗位進行分析和評價...........................184.4.4薪酬體系管理混亂.....

4、....................................185A服裝廠的薪酬改革方案...........................................195.1A服裝廠薪酬體系設(shè)計的思路和步驟............................195.1.1薪酬體系設(shè)計的總體思路...................................195.1.2工作分析與崗位估值.........

5、..............................195.1.3薪酬調(diào)查及外部薪酬定位...................................225.1.4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計.............................................235.2A服裝廠薪酬體系的重新設(shè)計...................................245.2.1計件工資的設(shè)計............

6、...............................245.2.2崗位基礎(chǔ)工資設(shè)計.........................................245.2.3職位與績效工資的設(shè)計.....................................255.2.4福利方案的設(shè)計...........................................265.2.5薪酬體系的實施和修正.....