包鋼(集團(tuán))公司軋鋼區(qū)域5S管理應(yīng)用研究.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明1本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師捂導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文電特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。洲姍虢匆荔矽刪緝多月坯日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云望王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)云洼王些太

2、堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名：名佐勵(lì)，簽字日期：弦億年舌月z‘日導(dǎo)師簽名：多、lz彳簽字日期：力垃年D月f中文摘要包鋼的軋鋼區(qū)域?qū)儆谑澜绶秶J(rèn)的鋼鐵大工業(yè)工藝最為復(fù)雜、最為難選難煉難軋的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理長期以來在全國同行業(yè)總格局中處于～個(gè)相對落后

3、的水平。而5s管理是包鋼在新時(shí)期追求卓越現(xiàn)場管理、提高員工素養(yǎng)、提升管理水平的重大管理項(xiàng)目，更是包鋼發(fā)展的必然選擇。本文對5S管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施和改善進(jìn)行了研究。通過作者本人的現(xiàn)場調(diào)研，指出了包鋼軋鋼區(qū)域5S管理前的現(xiàn)場存在的問題，對產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析。把5S管理引入包鋼14個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)而推廣到全包鋼范圍實(shí)施。通過實(shí)施項(xiàng)目管理起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制、結(jié)束過程設(shè)計(jì)，完成了包鋼5S管理實(shí)施階段的事前、事中、事后總體控制

4、，實(shí)現(xiàn)了通過整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的階段飛躍與人員素質(zhì)提升的目的。本文采用項(xiàng)目管理的方法對包鋼軋鋼區(qū)域推行5S管理進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，導(dǎo)入了5S管理理念，設(shè)計(jì)了推進(jìn)總體思路、總體目標(biāo)、推進(jìn)方針、組織結(jié)構(gòu)和階段目標(biāo)，明確了項(xiàng)目過程之間的控制關(guān)系。針對包鋼軋鋼區(qū)域面積大、范圍廣、工藝復(fù)雜、專業(yè)門類多的問題，在開展5S管理過程中，選取了14家單位作為試點(diǎn)先行、樣板示范，并逐步推廣到全包鋼實(shí)施。制定了具體的實(shí)施方案、評價(jià)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包

5、鋼5S管理項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)，《包鋼5s管理員工自主改善成果評比辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，建立了員工自主改善長效機(jī)制，介紹了各類管理工具的具體運(yùn)用。使用大量的圖片對比具體展示了5S管理的成果，從實(shí)踐的層面證明了5S管理的有效性。針對5S管理在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，提出了今后一個(gè)時(shí)期深化整改措施。包鋼5S管理成果在包鋼運(yùn)用之后，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境顯著改善、降本增效成效顯著、安全文明生產(chǎn)、“環(huán)境育人”的作用，為包鋼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定了