機(jī)械制造企業(yè)5S管理應(yīng)用研究——以沈陽(yáng)SJ企業(yè)為例.pdf

1、目前全球制造業(yè)的生產(chǎn)方式講求的是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)不僅是一種管理意識(shí)更是一種管理觀念。而我國(guó)企業(yè)在走向精益生產(chǎn)和精益文化的道路上，還有很長(zhǎng)的路要走，“5S管理”思想就是精益發(fā)展道路上的重要方法。我國(guó)制造企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間以生產(chǎn)為中心，忽視了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是考驗(yàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要因素，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。5S管理就是指開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)為內(nèi)容的管理過(guò)程。通過(guò)推進(jìn)5S管理，可以塑造干凈整潔的企

2、業(yè)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，較少浪費(fèi)，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)地位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　本文以5S管理作為研究對(duì)象，重點(diǎn)就是提出當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的不足和應(yīng)該完善和改進(jìn)的地方。5S管理的內(nèi)容較為廣泛，也具有重大的意義，對(duì)環(huán)境、產(chǎn)品、成本等都產(chǎn)生了重要的影響。SJ企業(yè)是沈陽(yáng)裝備制造業(yè)的佼佼者，在全國(guó)制造業(yè)中也占據(jù)著重要的地位。本文通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)SJ企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)該企業(yè)推行5S管理的過(guò)程進(jìn)行研究，使之可以為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推行5S管理提供借