工作場(chǎng)所合作機(jī)制下的5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用研究——以成都力多砂輪有限責(zé)任公司為例.pdf

1、生產(chǎn)制造企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)以及各項(xiàng)管理的集中地和落腳點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,生產(chǎn)環(huán)境的改善、生產(chǎn)效率的提高以及成本的降低等,都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　 越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,但是,絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,往往從單一要素管理的角度入手,現(xiàn)場(chǎng)很難得到全面、系統(tǒng)、可持續(xù)提高和改善。
　　 “5S”管理起源于日本,是最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ),大量應(yīng)用研

2、究表明它的成功實(shí)施能給企業(yè)各方面績(jī)效帶來(lái)顯著的改善。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),5S管理與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合,還在不斷衍生與發(fā)展,中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用5S管理方面雖然積累了很多經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用領(lǐng)域也日益擴(kuò)大,取得了不錯(cuò)的效果,但是教訓(xùn)也很多,對(duì)5S管理的精髓把握不足,多數(shù)企業(yè)的實(shí)施到最后都陷入不了了之的境地。
　　 本文采用實(shí)證研究的方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,打破傳統(tǒng)5S管理入口,按照國(guó)際勞工組織SCORE項(xiàng)目提供的方法論,將工作場(chǎng)所合作機(jī)制貫穿全過(guò)程,實(shí)施人本