株洲齒輪有限責任公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本篇論文首先從株齒公司所處行業(yè)環(huán)境變化的角度，提出了在全球化競爭加劇的情況下，作為國內汽車零部件的骨干企業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存。選擇經營戰(zhàn)略作為研究的突破口是為了株齒明白如何更好地抓住國內產業(yè)發(fā)展的機遇和國際汽車零部件結構調整的機會，提升競爭力，不斷獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預定目標。 其次，本論文在研究現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略時，重點闡述了中外營銷戰(zhàn)略理論的發(fā)展及其在企業(yè)中的應用，實際上也說明了株齒公司在制訂經營戰(zhàn)略的過程中，需要一個系統(tǒng)的完善理

2、論框架做指導，它包括了波特的競爭戰(zhàn)略理論(主要包括五種力量比較模型分析和三種基本的競爭戰(zhàn)略比較)，普拉哈拉德和哈默的企業(yè)核心競爭力理論(主要包括通過“能力樹”分析證明能力是核心產品和競爭優(yōu)勢的源泉)，科特勒的全方位營銷新論(主要研究客戶關系和價值管理)。 在這樣的理論指導下，株齒公司經營戰(zhàn)略研究才是有明確的指導方向的。而且這樣的理論運用到株齒公司發(fā)展中，有很強的指導意義。 第三，在回顧株齒公司四十多年的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展歷程

3、的同時，重點研究了當前和未來的行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，結合內部資源，既分析了株齒所面臨的機遇，也分析了所面臨的挑戰(zhàn)。 第四，在給株齒一個準確的定位后，明確了株齒公司的戰(zhàn)略觀念，提出了競爭戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的組合，搭建了全方位營銷戰(zhàn)略架構，提出了精益制造、研發(fā)領先、國際化為三大平臺的營銷策略。為保證公司戰(zhàn)略的實施，提出以“5S”體系做保障，那就是全面成本預算控制體系，全方位營銷體系，精益生產制造體系，競爭性薪酬的人力資源體系，KPI+重