河北聯(lián)通基于作業(yè)成本法的全面成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、自98年郵電業(yè)政企分開以來，國家為了更好的借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理理念及方法，不斷優(yōu)化電信業(yè)競爭環(huán)境，對電信運營企業(yè)實施了一系列重大的拆分重組方案，最終形成了當(dāng)前的中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家電信運營商共同存在的競爭格局。由于三大電信運營商均已具備全業(yè)務(wù)運營的資質(zhì)，在用戶趨于飽和的電信市場中，同質(zhì)化競爭顯得異常激烈。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境中，電信企業(yè)競爭公平且充分，誰能以更為低廉的價格為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就將在競爭中處于領(lǐng)先地位，

2、使企業(yè)獲得長久發(fā)展。因此，各大運營商一直都在探索做出正確企業(yè)經(jīng)營決策的有效方法，進而為企業(yè)帶來更多用戶，保持企業(yè)收入穩(wěn)定增長。
　　當(dāng)前電信市場已趨于飽和，電信運營商對客戶爭奪的激烈程度可想而知。為發(fā)展公司業(yè)務(wù)，運營商在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護等方面的投入比例居高不下，由于競爭激烈，增量不增收的情況也時有發(fā)生。前些年，電信市場處于高速發(fā)展時期，收入增長較快，企業(yè)在成本管理方面比較粗放;近幾年，電信市場趨于飽和，收入增長緩慢甚至出現(xiàn)

3、倒退現(xiàn)象，企業(yè)要想不斷提高盈利能力，取得領(lǐng)先地位，就應(yīng)當(dāng)從成本管理方面入手，探索如何加強企業(yè)成本管理，挖掘資源使用效率。
　　作業(yè)成本法作為先進的成本管理理念與方法，在國外已形成成熟的理論體系，現(xiàn)已擁有大量的應(yīng)用實例。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心，依據(jù)“成本驅(qū)動因素”理論，根據(jù)作業(yè)活動對資源的消耗情況，按照一定的分配原則將消耗的資源分配給作業(yè);再根據(jù)成本對象（產(chǎn)品）對作業(yè)的耗費情況，將作業(yè)成本分配至成本受益對象（產(chǎn)品）。作業(yè)成本計算

4、過程可概況為:資源—作業(yè)—產(chǎn)品。全面成本管理，按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，通過合理分配企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，科學(xué)投入企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目的。通過應(yīng)用作業(yè)成本理論及計算方法，合理分攤共用資源，成本數(shù)據(jù)核算更加清晰準(zhǔn)確，有助于樹立成本使用者的成本效益與責(zé)任觀念，引導(dǎo)其合理使用公司資源，有利于降低企業(yè)成本，進而提高企業(yè)收入利潤率。
　　本文以對作業(yè)成本法和全面成本管理等先進成本管理思想的簡介為起點，論述了河北聯(lián)通基于作