全面預(yù)算管理在xx集團(tuán)應(yīng)用中存在的問題研究

1、I摘要預(yù)算是以數(shù)字計(jì)量的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步，形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國際競爭力的管理機(jī)制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?，F(xiàn)在，全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的工具，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都在實(shí)行全面預(yù)算管理，很多跨國公司都以全面預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。雖然全面預(yù)算管理理論與方法已經(jīng)很完善，并且在西

2、方國家企業(yè)實(shí)踐中也得到了很好的效果，但是在指導(dǎo)我國企業(yè)實(shí)踐工作中還存在許多問題，主要集中在預(yù)算的編制、控制、預(yù)算目標(biāo)的確定以及機(jī)構(gòu)制度的建立方面。本文揭示了全面預(yù)算管理在XX集團(tuán)應(yīng)用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！娟P(guān)鍵詞】XX集團(tuán)全面預(yù)算管理預(yù)算編制目錄摘要................................................................

3、.......................................................IAbstact......................................................................................................................II第1章緒論................................

4、.........................................................................11.1選題背景.....................................................................................................11.2研究目的和意義及方法........................

5、.....................................................21.2.1研究目的...........................................................................................21.2.2研究意義........................................................

6、...................................21.2.3研究方法...........................................................................................31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.........................................................................

7、................41.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀...................................................................................41.3.2國外研究現(xiàn)狀...................................................................................4第2章全面預(yù)算管理相關(guān)理論

8、的概述.................................................................62.1全面預(yù)算管理的概念.................................................................................62.2全面預(yù)算管理的編制原則及依據(jù)........................................

9、.....................62.2.1全面預(yù)算管理的編制原則...............................................................62.2.2全面預(yù)算管理的編制依據(jù)...............................................................72.3全面預(yù)算管理的目的..........................

10、.......................................................72.4全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制.........................................................................8第3章XX集團(tuán)的概況分析................................................................

11、..................93.1企業(yè)簡介.....................................................................................................93.2XX集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀.......................................................................9第4章XX

12、集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的問題研究分析............................................114.1對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)...........................................................114.1.1沒有做到全員參與...................................................................

13、......114.1.2沒有做到全方位編制.....................................................................114.1.3沒有做到全過程控制.....................................................................114.2預(yù)算編制不科學(xué)且不合理............................