浙江橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[開(kāi)題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目浙江橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，更為關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和盈利能力，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)企業(yè)投資者的需要，大力推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和管理者在產(chǎn)權(quán)制度變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新形勢(shì)下的必然選擇。如上海寶鋼集團(tuán)公司進(jìn)行

2、全面預(yù)算管理的探索、新興鑄管公司在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，華潤(rùn)集團(tuán)推行6S管理體系。從這些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的探索可以看出，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，全面預(yù)算管理步入良性循環(huán)軌道，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是一些企業(yè)全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)角度，如何正確理解全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是企業(yè)所面臨的問(wèn)題。浙江橫店集團(tuán)是聞名全國(guó)的特大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)三十多年不懈的發(fā)展努力，如今的橫

3、店集團(tuán)已橫跨高科材料、影視、醫(yī)藥、化工、商貿(mào)等多個(gè)行業(yè)。隨著企業(yè)集團(tuán)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)將追求企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為管理控制的目標(biāo)。全面預(yù)算管理由此不斷引起重視，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至被放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略管理的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)踐中被企業(yè)集團(tuán)大力推行。（2）意義意義1、理論意義。全面預(yù)算管理問(wèn)題研究一直以來(lái)是公司管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)此方面都展開(kāi)了深入的研究，

4、提出了一些有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和建議，然而至今尚無(wú)一致的結(jié)論。因此，本文的研究可以為該領(lǐng)域尤其是浙江企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步研究提供有益的理論線(xiàn)索。2、現(xiàn)實(shí)意義。（1）全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。為了企業(yè)的生存、盈利和預(yù)算過(guò)程必須考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系。尼爾斯.H.萊斯繆森（2006）指出在管理數(shù)據(jù)和編制報(bào)告時(shí)過(guò)分依賴(lài)信息技術(shù)部的員工導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)、成本增加、決策遲緩。其次，缺

5、少有效的預(yù)算及報(bào)告編制軟件和缺乏決策者眼中滿(mǎn)意的報(bào)告和分析結(jié)果。其次預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略及規(guī)劃不相匹配，財(cái)務(wù)活動(dòng)與系統(tǒng)間整合程度差這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的重復(fù)錄入，使得在管理報(bào)告中缺少來(lái)自不同操作部門(mén)的豐富信息。最后總公司與各分公司之間的預(yù)算報(bào)告缺乏聯(lián)系，使得總公司數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，且出錯(cuò)數(shù)據(jù)難以得到證實(shí)。迪安索雷森（2005）在多年的工作經(jīng)驗(yàn)和研究基礎(chǔ)上成功地開(kāi)發(fā)了一套“價(jià)值市場(chǎng)”的方法。他指出“價(jià)值市場(chǎng)法”通過(guò)打破職能和組織界限加強(qiáng)目

6、標(biāo)溝通，并通過(guò)一線(xiàn)人員的具體實(shí)施，推動(dòng)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的聯(lián)合?！皟r(jià)值市場(chǎng)法”允許企業(yè)戰(zhàn)略和成本結(jié)構(gòu)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)條件自我調(diào)整，提倡滿(mǎn)足客戶(hù)要求的集體責(zé)任意識(shí)，為縮短預(yù)算經(jīng)營(yíng)周期打下基礎(chǔ)。在企業(yè)全面預(yù)算策略方面，勒俊曼（2009）提出機(jī)構(gòu)和財(cái)政績(jī)效兩者關(guān)系的實(shí)證研究為一個(gè)與較低水平的赤字和債務(wù)相關(guān)的自上而下的決策流程提供假設(shè)支持。一個(gè)自上而下的決策程序要比自下而上的程序更有利于財(cái)政方案的批準(zhǔn)。帕特里夏考克斯（2010）指出運(yùn)用

7、Access創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算報(bào)表，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。2、國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的研究、國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的研究（1）企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的必要性全面預(yù)算管理作為一種駕馭技術(shù)，它集體制、機(jī)制、方法于一體，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，不斷促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從戰(zhàn)略管理上來(lái)講，企業(yè)全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的溝通、交流和合作，減少了相互的沖突和矛盾。從績(jī)效考評(píng)上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管