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1、全面預(yù)算管理的理念已非常成熟，在國(guó)外作為工商企業(yè)的核心管理機(jī)制也得到了充分的發(fā)展和運(yùn)用。然而，全面預(yù)算管理在我國(guó)還處于起步階段，它的理念還未深入人心，同時(shí)理論與實(shí)際的脫節(jié)，使得全面預(yù)算管理如何有效實(shí)施，如何使其發(fā)揮有效的作用，對(duì)于很多企業(yè)，尤其對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題。 本文介紹了洪都集團(tuán)的基本情況，從全面預(yù)算管理基本理論入手，在全新的全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，利用系統(tǒng)工程原理，通過(guò)建立健全組織、制度、責(zé)
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