A家電集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。全面預(yù)算管理從最初只有計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能,到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國(guó)家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅(jiān)持運(yùn)用這一方法。在我國(guó),20世紀(jì)90年代以來,也有一些大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始實(shí)行全面預(yù)算管理,但從總體上看,全

2、面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍。即使是實(shí)施了全面預(yù)算管理的企業(yè),其應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間也存在很大的差距,還存在很多認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)方面的不足,在其科學(xué)性和合理性都有待改進(jìn)。
　　 本文以A集團(tuán)的全面預(yù)算管理為例,詳細(xì)介紹了A集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)踐情況,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn),提出了企業(yè)全面預(yù)算管理體系框架,并通過引入平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理工具,把戰(zhàn)略管理的貫徹、戰(zhàn)略規(guī)劃程序和預(yù)算程序組成一個(gè)整體,從而有助于確保預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的支持,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算