JXST集團全面預(yù)算管理探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭日益激烈，發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，很多現(xiàn)代企業(yè)集團對于提高自身管理水平和競爭力提出了更高的要求。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團的重要管理手段之一，這一管控方式能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長短期目標和年度行動計劃趨于協(xié)調(diào)一致，有助于集團企業(yè)更科學(xué)合理地配置資源，并加強財務(wù)管理以及對子公司的監(jiān)控能力，同時防范各項風(fēng)險。通過預(yù)算的編制、修正和實施，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略真正地、安全地落到實處，從而提高集團企業(yè)的綜合競爭力。
　　JXST公

2、司是一家國有獨資公司，承擔(dān)著水利工程建設(shè)和城市建設(shè)的資本運營和工程建設(shè)。未來在擴大企業(yè)規(guī)模，提升自身抵御風(fēng)險和融資能力的基礎(chǔ)上，重點通過經(jīng)營模式和管理方式的創(chuàng)新，來提升自身的盈利能力，保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這迫切需要構(gòu)建符合公司自身需求的預(yù)算管理體系，為公司發(fā)展鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整保駕護航。本文基于預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)的交易成本理論、委托代理、權(quán)變理論等相關(guān)理論，總結(jié)了

3、一般企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算考核的基本流程。然后結(jié)合JXST公司發(fā)展概況和預(yù)算管理現(xiàn)狀分析，認為JXST公司采取集團化預(yù)算管理的動因主要是加強企業(yè)集團資源的優(yōu)化配置，完善企業(yè)集團戰(zhàn)略的貫徹落實，實現(xiàn)企業(yè)集團價值的有效增長。根據(jù)上述分析設(shè)計了由經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算組成的各部門適應(yīng)性預(yù)算程序，制定鑒別性管理工作標準，建立完善的分析反饋機制。在此基礎(chǔ)上，以預(yù)算的編制、執(zhí)行控制和考核為主線，從明確預(yù)算模式、完善預(yù)算編制流程與方法、做

4、好預(yù)算執(zhí)行跟蹤與預(yù)算控制、建立經(jīng)營業(yè)績考核機制等方面具體分析了JXST公司預(yù)算管理的實施要點。最后總結(jié)了JXST公司預(yù)算管理的經(jīng)驗啟示，也提出了公司在預(yù)算管理時應(yīng)更加關(guān)注的事項，為即將開展預(yù)算管理的同類公司提供更好的經(jīng)驗借鑒。
　　本研究對我國進一步推行企業(yè)集團的預(yù)算管理具有重要的理論指導(dǎo)意義。此外，對于提高JXST公司資源的配置效率、規(guī)避風(fēng)險、完善公司業(yè)績評價和激勵制度、合理制定經(jīng)營發(fā)展目標和計劃、有效控制日常的經(jīng)營活動具有非常