濰坊市商銀行系統(tǒng)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、近年來，地方性中小型商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行如雨后春筍大量涌現(xiàn)。商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)向挖掘、爭(zhēng)奪高素質(zhì)的專業(yè)金融人才，拓展先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)等方面。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行應(yīng)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理理念，建立完備的績(jī)效管理體系，唯此才能有效激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和活力，提升工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖侔l(fā)展。
　　本研究結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論，探討商業(yè)銀行績(jī)效管理的基本原則、理論基礎(chǔ)

2、、主要作用、流程及演變過程，并以山東濰坊市農(nóng)商銀行系統(tǒng)為例，總結(jié)其績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析當(dāng)前面臨的主要問題及其成因，提出完善績(jī)效管理的指導(dǎo)方針、總體思路、目標(biāo)、內(nèi)容及保障措施。研究認(rèn)為，濰坊市農(nóng)商銀行系統(tǒng)績(jī)效管理存在激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理等機(jī)制尚不健全，系統(tǒng)適應(yīng)性、擴(kuò)展性等完善度不夠，制度建設(shè)、員工接受度等推廣應(yīng)用不到位等問題。建議在機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)一步明確績(jī)效考核的“短期、中期、遠(yuǎn)期”目標(biāo)持續(xù)完善反饋機(jī)制，妥善處理績(jī)效考核與績(jī)效管理等一系列關(guān)系