濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把實(shí)物資產(chǎn)管理的角色上升為一個企業(yè)的管理要點(diǎn)，對其管理活動也不斷地向規(guī)范化方向發(fā)展。如何利用科學(xué)有效的手段對現(xiàn)有資產(chǎn)充分的進(jìn)行利用，同時保證資產(chǎn)的定期保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，確保在一個盡可能長的時間內(nèi)，以盡可能節(jié)約成本的方式使企業(yè)的各項實(shí)物資產(chǎn)處于可用狀態(tài)以完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，這對實(shí)物資產(chǎn)的管理部門提出了較高的要求。本文以濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理模式為例，對其實(shí)物資產(chǎn)管理體系進(jìn)行了闡述和

2、分析，并針對實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理模式存在的問題和不足提出了相應(yīng)的管理策略，這對于濰坊銀行完善實(shí)物資產(chǎn)管理，使實(shí)物資產(chǎn)達(dá)到利用最大化具有重要意義。
　　本文采用定性分析與圖表分析相結(jié)合的方法，以濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)全生命周期模式為核心研究對象，全文主要分為五個部分:第一部分，介紹本課題的選題背景，對實(shí)物資產(chǎn)管理的研究意義、論文使用的研究方法，論文的基本思路及結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容和觀點(diǎn)等。第二部分，本部分內(nèi)容對實(shí)際工作中應(yīng)用的圖例和表格進(jìn)行研

3、究，以更形象的表示方法對體系框架進(jìn)行表述。首先針對濰坊銀行資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，做出未來規(guī)劃，形成實(shí)物資產(chǎn)管理的架構(gòu)圖;提出了相關(guān)人員在資產(chǎn)管理方面的職能并形成實(shí)物資產(chǎn)管理辦法、設(shè)計實(shí)物資產(chǎn)管理的流程，同時明確實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)與實(shí)物資產(chǎn)核算系統(tǒng)的分工與協(xié)同;其次，完成了濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)管理從理論到實(shí)務(wù)到工具方法的全過程研究，為成功運(yùn)行實(shí)物資產(chǎn)管理方案并發(fā)揮其作用奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。第三部分提出了濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)管理體系實(shí)物資產(chǎn)管理解決方案應(yīng)用

4、效果、存在的問題以及改進(jìn)建議。第四部分引入了三個鮮活案例分析，具體介紹了濰坊銀行實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)建成運(yùn)行以來，管理成本降低以及“大庫存”實(shí)物資產(chǎn)管理的有利變化，實(shí)現(xiàn)了作者運(yùn)用所學(xué)理論知識和研究方法來解決工作中遇到的實(shí)際問題。第五部分形成本文結(jié)論:一是實(shí)物資產(chǎn)簡單經(jīng)營管理模式向集約化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的必由之路。越來越多的銀行已經(jīng)把資產(chǎn)管理的角色上升到一個銀行的管理要點(diǎn)，形成企業(yè)級的資產(chǎn)管理，形成實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理

5、模式;二是構(gòu)建信息系統(tǒng)是幫助濰坊銀行解決資產(chǎn)管理難題的重要手段。信息系統(tǒng)具有信息高度集中、準(zhǔn)確、高效、強(qiáng)管控能力等的優(yōu)點(diǎn)，通過實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以幫助濰坊銀行梳理資產(chǎn)管理流程，明確各個部門職責(zé)，使其實(shí)物資產(chǎn)有效、準(zhǔn)確、高效的使用;加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理是對基層經(jīng)營單元績效考核的有效手段。實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)建成后，通過設(shè)定實(shí)物資產(chǎn)管理相關(guān)的一些關(guān)鍵績效指標(biāo)，收集與維修、運(yùn)營相關(guān)的各種歷史數(shù)據(jù)，各級部門可以通過績效指標(biāo)信息和相關(guān)的報表數(shù)據(jù)對資