大連銀行營業(yè)設備預算管理研究.pdf

1、營業(yè)設備預算是成本預算的一部分，隨著銀行業(yè)電子化程度的不斷提高和發(fā)展，服務客戶日益增長的需求，設備的數量和種類以及相關費用都在增加，并呈現增速加快的態(tài)勢。面對新興業(yè)務的設備采購、舊設備的更新換代，以及新網點建設的設備配備，銀行需要通過預算管理實現有限資源的合理配置，既可以滿足客戶需求，又可以有效控制成本。雖然大連銀行在2009年已經建立了完整的預算管理框架，制定出相關制度，但由于管理方式粗礦，對各責任中心的預算管理還處于松散的管理模式，

2、沒有形成針對不同責任中心預算特點的管理模式和體系，在營業(yè)設備預算管理中存在預算全局觀不足、編報缺乏科學性、預算技術支持不足，管理效率和水平低下等問題。如何逐步提高營業(yè)設備預算編制質量，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，實現科學化、精細化管理，筆者通過查閱大量相關資料，對此問題進行了深入的研究，力求找到能夠解決管理問題并提高營業(yè)設備預算管理水平的改進措施及方案。
　　本文以營業(yè)設備預算管理為研究對象，首先，對大連銀行基本情況進行分析，挖掘其競爭優(yōu)勢

3、，明確研究該課題的重要意義;其次，對銀行的預算管理的基本理論和方法的研究，找到適合大連銀行的營業(yè)設備預算理論與方法;然后，通過分析大連銀行預算管理現狀和整體經營預算管理指出目前存在的問題，包括預算全局觀不足、預算編制和審核缺乏科學依據、預算管理技術支持不足、預算執(zhí)行效率低、預算流程中缺乏監(jiān)督和評價等問題;最后，針對以上問題，本文提出了統(tǒng)一預算管理職責、建立預算管理系統(tǒng)、制定編制策略、完善預算管理機制一系列的改進方案及措施，其間應用預算編