ZC農(nóng)商銀行預(yù)算管理中的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、預(yù)算管理是銀行內(nèi)部針對(duì)不同支行、部室，使用分配、考核、控制的方法，對(duì)各種金融和非金融資源進(jìn)行有效地組織，以協(xié)調(diào)銀行的日常經(jīng)營活動(dòng)，完成預(yù)設(shè)經(jīng)營目標(biāo)。作為銀行業(yè)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一的預(yù)算管理體系，是促進(jìn)銀行業(yè)建立和健全內(nèi)部績效評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體，提高銀行財(cái)務(wù)管理水平，協(xié)調(diào)銀行各部室履行其職責(zé)的重要手段，它不僅是經(jīng)營決策的具象，也是控制日常經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算管理的職能隨著銀行業(yè)不斷發(fā)展的理論與實(shí)踐在不斷完善，從最初的成本費(fèi)用控制，

2、到現(xiàn)在各研究者提出的綜合職能，反映了預(yù)算在銀行業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。ZC農(nóng)商銀行自成立以來，致力于打造內(nèi)控嚴(yán)密、管理科學(xué)、社會(huì)認(rèn)可的百年好銀行。但是，隨著金融市場的快速發(fā)展及四大行及各商業(yè)銀行日漸劇烈的競爭壓力等，ZC農(nóng)商銀行現(xiàn)有的預(yù)算管理模式遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要在體制的理論和實(shí)踐上進(jìn)行創(chuàng)新。文章選擇為ZC農(nóng)商銀行進(jìn)行預(yù)算管理體系的構(gòu)建，通過對(duì)ZC農(nóng)商銀行現(xiàn)階段管理體制的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，分析得出ZC農(nóng)商銀行現(xiàn)行的管理及激

3、勵(lì)體制下存在的一些漏洞，再從理論基礎(chǔ)和實(shí)際需求出發(fā)，以預(yù)算管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以銀行業(yè)當(dāng)前的大環(huán)境為背景，構(gòu)建在ZC農(nóng)商銀行實(shí)施預(yù)算管理體系的研究框架?；诠芾矸椒▽?duì)銀行業(yè)發(fā)展的影響，定位ZC農(nóng)商銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)，繼而對(duì)ZC農(nóng)商銀行預(yù)算及業(yè)績進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上分析其實(shí)施效果，解決了ZC農(nóng)商銀行發(fā)展過程中的關(guān)鍵性問題，將預(yù)算管理與業(yè)績激勵(lì)結(jié)合展開討論研究，對(duì)預(yù)算管理的理解和認(rèn)識(shí)有了新的高度，使前人和學(xué)者的理論成果得到了證實(shí)和豐富，并將其應(yīng)用