M公司汽車售后零件庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國汽車保有量越來越大，因此汽車售后服務(wù)市場將越來越受到消費者以及生產(chǎn)者的重視。良好的庫存控制和精確的需求預(yù)測對供應(yīng)鏈上的每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，直接決定了企業(yè)的資金運作和對客戶的服務(wù)水平，從而直接對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響，是企業(yè)占據(jù)市場有力武器。對于物資庫存管理，國內(nèi)外已經(jīng)有很多的控制方法，其中廣為人知的有ABC分類法、CVA管理法，以及由著名的車企豐田公司推廣的JIT法則等等。但是由于汽車售后配件自身的特點，每個單一的管理法則都存在自身的局限

2、性。同時，對于汽車售后需求的預(yù)測，眾多車企依舊停留在依靠經(jīng)驗來決定零件的未來需求，隨著汽車市場的細(xì)分，人員的流動，企業(yè)需要更加科學(xué)可以操作預(yù)測方法。
　　本文綜合現(xiàn)有的庫存管理法則，以M公司為例，結(jié)合2013年新的“三包”法規(guī)的實施，分析了M公司在售后服務(wù)零件庫存情況，在原有分類基礎(chǔ)上引入了CVA分類，對M公司的庫存品種進(jìn)行了優(yōu)化，同時改進(jìn)了M公司的安全庫存公式。于此同時，結(jié)合汽車零件的自身特點，分析歷史需求的規(guī)律，對M公司現(xiàn)有單