基于零庫(kù)存的W公司庫(kù)存管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、W公司是一家主要致力于汽車生產(chǎn)線電氣安裝及改造的外商獨(dú)資公司，作為一家剛剛成立的公司，從高層的管理者到基層的員工都處于一個(gè)摸索的階段。隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈加強(qiáng)化，公司所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。如何進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合運(yùn)營(yíng)管理水平，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，增加公司的利潤(rùn)等一系列問題都需要我們認(rèn)真思考。這也是W公司實(shí)施零庫(kù)存管理模式優(yōu)化研究的目標(biāo)。在公司從市場(chǎng)上取得產(chǎn)品采購(gòu)訂單后，為訂購(gòu)原材料、安裝、調(diào)試、陪

2、產(chǎn)等，對(duì)資金有著大量的需求，在整個(gè)過程中，如果沒有周密的供應(yīng)鏈管理和精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，將會(huì)有損于公司的利潤(rùn)。甚至?xí)?duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生不利影響。因而，對(duì)于庫(kù)存管理優(yōu)化模式研究意義重大。目前，W公司由于剛剛成立不久，雖然公司的高層管理者意識(shí)到了零庫(kù)存管理對(duì)公司的重要性，也在積極的推行零庫(kù)存管理，但是由于公司并沒有良好的管理體系，也沒有有效的監(jiān)督實(shí)施，以至于在邊推行邊實(shí)踐的過程中出現(xiàn)很多問題，給公司造成很多不必要的損失，使得運(yùn)營(yíng)成本居高不

3、下，甚至還不如沒有進(jìn)行零庫(kù)存管理之前。因此對(duì)于W公司進(jìn)行零庫(kù)存管理優(yōu)化勢(shì)在必行。
　　本文首先介紹了零庫(kù)存管理在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及背景，接著以供應(yīng)鏈管理理論、現(xiàn)場(chǎng)管理理論、零庫(kù)存管理理論為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)W公司的庫(kù)存現(xiàn)狀及W公司的運(yùn)營(yíng)模式做了簡(jiǎn)單的介紹，并闡述了W公司實(shí)施零庫(kù)存管理的必要性，之后從內(nèi)部因素和外部因素這兩個(gè)方面分析了W公司目前存在的一些不足之處。然后主要從供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面為W公司提出庫(kù)存優(yōu)化的模型。最后，以科