汽車零部件生產(chǎn)商S公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、對(duì)制造業(yè)而言,庫(kù)存可以提高客戶服務(wù)水平、平衡內(nèi)部生產(chǎn)、降低采購(gòu)成本,但是庫(kù)存卻同時(shí)占用了大量的現(xiàn)金。在這個(gè)現(xiàn)金為王的年代,庫(kù)存管理的重要性可想而知。而汽車零部件配套行業(yè)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度、寬度等在整個(gè)制造業(yè)中都是非常復(fù)雜的,庫(kù)存管理的難度很大。
　　 本文以汽車零部件生產(chǎn)商S公司為研究對(duì)象,采用了定性與定量相結(jié)合的分析方法,通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理方法的介紹與研究,在分析S公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上,提出了綜合運(yùn)用EOQ模式、MRPII模式

2、、JIT模式和供應(yīng)鏈管理模式解決庫(kù)存管理問(wèn)題的解決方案。
　　 本文從S公司在庫(kù)存管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)公司客戶訂單預(yù)測(cè)不科學(xué)、安全庫(kù)存設(shè)定不合理、內(nèi)部庫(kù)存管理散亂以及缺少整體供應(yīng)鏈管理的思想的問(wèn)題,提出運(yùn)用ABC庫(kù)存管理方式規(guī)范內(nèi)部庫(kù)存管理,使用MRPII模式對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行整體規(guī)劃,在生產(chǎn)車間之間實(shí)施JIT拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短訂單反映周期,采用供應(yīng)鏈管理的思想改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)等。
　　 本文研究的結(jié)果對(duì)于提升