M公司原油庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，合理的庫(kù)存水平不僅能夠緩解供需的不平衡矛盾，保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而且能夠有效地預(yù)防需求的隨機(jī)變動(dòng)和提前期的不確定性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量訂貨；同時(shí)還可以結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的投資。 原油庫(kù)存管理是煉油化工企業(yè)的重要組成部分。在M公司的原油庫(kù)存管理中，原油庫(kù)存水平非常高，不僅造成大量的管理費(fèi)用支出，而且因?yàn)樵蛶?kù)存過(guò)高，造成大量的流動(dòng)資金積壓，給企業(yè)效益的增漲造成了極為不利的影響。

2、 在供應(yīng)鏈模式的管理環(huán)境中，對(duì)于影響M公司原油庫(kù)存管理的主要因素——原油供需平衡關(guān)系和原油價(jià)格，本文應(yīng)用分形理論進(jìn)行了分析和研究。以國(guó)際上流行的基準(zhǔn)原油——布倫特原油在2003年至2005年月平均價(jià)格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)原油需求和原油價(jià)格的變化趨勢(shì)進(jìn)行了正確的預(yù)測(cè)。 本文從基于供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，對(duì)M公司的原油庫(kù)存進(jìn)行了分析和研究，將原油庫(kù)存根據(jù)其屬性劃分為四大類：原油周轉(zhuǎn)庫(kù)存、原油安全庫(kù)存、固定庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存。對(duì)于原油周轉(zhuǎn)庫(kù)存，

3、運(yùn)用基于隨機(jī)提前期和需求量的(Q，r)庫(kù)存模型進(jìn)行分析研究，找出適應(yīng)公司生產(chǎn)需要的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ，并根據(jù)公司原油庫(kù)存的管理策略——連續(xù)檢查庫(kù)存策略，確定了安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)。 在對(duì)M公司的原油庫(kù)存進(jìn)行認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)原油需求量和原油價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，本文就公司的原油庫(kù)存管理的優(yōu)化提出了整體優(yōu)化措施：1)利用M公司現(xiàn)有資源，緊盯國(guó)際原油市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的變化趨勢(shì)進(jìn)行有效地分析和判斷，及時(shí)并提前反

4、饋到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中。 2)基于供應(yīng)鏈管理的角度，形成系統(tǒng)的集成的庫(kù)存管理理念，與原油供應(yīng)代理商建立起供應(yīng)商管理原油庫(kù)存的模式，以達(dá)到使原油庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)的目的。 3)充分利用公司現(xiàn)有原油庫(kù)容較多的資源條件，結(jié)合對(duì)國(guó)際原油價(jià)格正確預(yù)測(cè)，在平衡季節(jié)性庫(kù)存管理成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的投資，以最大限度的發(fā)揮公司原油庫(kù)容大的潛力，提升企業(yè)的盈利能力。 4)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要特征是信息共享，加快公司的信息化進(jìn)程