威海海事局新錄用公務(wù)員職業(yè)生涯管理問題研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國全面建設(shè)小康社會已進入關(guān)鍵時期，而人才是其中最活躍的因素，它在建設(shè)小康社會中起到了至關(guān)重要的作用。因此如何進行人才的戰(zhàn)略部署，不僅關(guān)系到我國社會的發(fā)展，更關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興。
　　在人才強國戰(zhàn)略的推動之下，一些針對公務(wù)員管理的相關(guān)法規(guī)不斷得到貫徹實施，在實施過程中我們也不斷發(fā)現(xiàn)，對于人才的管理，僅靠法律的約束管理遠遠不夠，還需要進行人力資源的開發(fā)和管理，從而打造出一支現(xiàn)代化的公務(wù)員隊伍。因此我們需要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y

2、源管理理念，建立由政府機關(guān)引導(dǎo)公務(wù)員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并對其進行管理的模式。這可以使組織深入了解個人的自我認識、價值觀及職業(yè)期望，然后根據(jù)本組織所處環(huán)境及目標(biāo)，量身定制公務(wù)員的培養(yǎng)計劃，并在計劃實施過程中對公務(wù)員進行各種形式的激勵，根據(jù)反饋及時調(diào)整相關(guān)措施。這樣不僅能夠挖掘個人潛力，促進個人成長，增加成就感，而且還能使行政機關(guān)工作效率不斷提高，績效不斷增加，從而達到雙贏的目標(biāo)。
　　對于威海海事局來說，其人才補充的途徑主要是依據(jù)《

3、公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定，實行公開考錄。通過這一途徑被錄用的公務(wù)員綜合素質(zhì)相對較高，思維比較活躍，同時潛力巨大。但是由于傳統(tǒng)人事管理文化的制約，組織不能有效的對新錄用公務(wù)員進行人力資源開發(fā)，特別是沒有針對公務(wù)員的個體情況進行量體裁衣，整合出一套與新錄用公務(wù)員自身情況相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)。對于這一問題，我們必須對人力資源管理問題進行深入研究，探索出一套有針對性的人力資源管理模式，不斷采取新舉措以激發(fā)新錄用公務(wù)員對工作的熱情，從而培養(yǎng)出一批

4、高素質(zhì)、專業(yè)的公務(wù)員。本文以威海海事局新錄用公務(wù)員為研究對象,運用文獻研究、系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查和案例研究等方法,認真分析了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)出現(xiàn)階段威海海事局新錄用公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃管理的思路和對策。
　　本文的創(chuàng)新點在于深入探索出一條將組織目標(biāo)與個體目標(biāo)相結(jié)合的途徑，將新錄用公務(wù)員的個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織和個人共同的優(yōu)勢，為我國海事事業(yè)長足發(fā)展提供可靠的人才保障。這對于我國其他行政機關(guān)和單位都有很