威海海事局新錄用公務(wù)員職業(yè)生涯管理問題研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國全面建設(shè)小康社會(huì)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，而人才是其中最活躍的因素，它在建設(shè)小康社會(huì)中起到了至關(guān)重要的作用。因此如何進(jìn)行人才的戰(zhàn)略部署，不僅關(guān)系到我國社會(huì)的發(fā)展，更關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興。
　　在人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的推動(dòng)之下，一些針對(duì)公務(wù)員管理的相關(guān)法規(guī)不斷得到貫徹實(shí)施，在實(shí)施過程中我們也不斷發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人才的管理，僅靠法律的約束管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，從而打造出一支現(xiàn)代化的公務(wù)員隊(duì)伍。因此我們需要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y

2、源管理理念，建立由政府機(jī)關(guān)引導(dǎo)公務(wù)員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行管理的模式。這可以使組織深入了解個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀及職業(yè)期望，然后根據(jù)本組織所處環(huán)境及目標(biāo)，量身定制公務(wù)員的培養(yǎng)計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過程中對(duì)公務(wù)員進(jìn)行各種形式的激勵(lì)，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整相關(guān)措施。這樣不僅能夠挖掘個(gè)人潛力，促進(jìn)個(gè)人成長，增加成就感，而且還能使行政機(jī)關(guān)工作效率不斷提高，績效不斷增加，從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
　　對(duì)于威海海事局來說，其人才補(bǔ)充的途徑主要是依據(jù)《

3、公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開考錄。通過這一途徑被錄用的公務(wù)員綜合素質(zhì)相對(duì)較高，思維比較活躍，同時(shí)潛力巨大。但是由于傳統(tǒng)人事管理文化的制約，組織不能有效的對(duì)新錄用公務(wù)員進(jìn)行人力資源開發(fā)，特別是沒有針對(duì)公務(wù)員的個(gè)體情況進(jìn)行量體裁衣，整合出一套與新錄用公務(wù)員自身情況相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)。對(duì)于這一問題，我們必須對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行深入研究，探索出一套有針對(duì)性的人力資源管理模式，不斷采取新舉措以激發(fā)新錄用公務(wù)員對(duì)工作的熱情，從而培養(yǎng)出一批

4、高素質(zhì)、專業(yè)的公務(wù)員。本文以威海海事局新錄用公務(wù)員為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查和案例研究等方法,認(rèn)真分析了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)出現(xiàn)階段威海海事局新錄用公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃管理的思路和對(duì)策。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于深入探索出一條將組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)相結(jié)合的途徑，將新錄用公務(wù)員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織和個(gè)人共同的優(yōu)勢(shì)，為我國海事事業(yè)長足發(fā)展提供可靠的人才保障。這對(duì)于我國其他行政機(jī)關(guān)和單位都有很