基于平衡計(jì)分卡的J鐵路公安績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)地方政府部門的績(jī)效評(píng)估在很多地區(qū)仍然沒(méi)有形成一套相對(duì)成熟的體系，政府線性的績(jī)效評(píng)估工作很大程度上不能反映真實(shí)的情況，仍然有很多地方想要進(jìn)行改善。鐵路公安系統(tǒng)歷史上一直歸屬于鐵道部，屬于企事業(yè)編制，其2009年才完成轉(zhuǎn)制，鐵路警察才正式被劃入國(guó)家公務(wù)人員的行列，但鐵路警察的績(jī)效管理模式與企業(yè)編制時(shí)期幾乎沒(méi)有改變，因此也可以作為特殊的“企業(yè)”來(lái)對(duì)待。但公務(wù)員工資的套改與企業(yè)績(jī)效管理制度的延續(xù)在鐵路公安派出所等部門中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，不

2、適應(yīng)性導(dǎo)致的一系列的問(wèn)題對(duì)鐵路公安系統(tǒng)的正常有序的發(fā)展造成了影響。而J鐵路公安派出所就是這么多改制中的一個(gè)，其在績(jī)效管理方面的問(wèn)題日益突出，警員工作積極性缺失，對(duì)J鐵路公安的良好發(fā)展造成了影響。
　　基于此，本文結(jié)合J鐵路公安派出所的實(shí)際情況，以平衡計(jì)分卡的方法及理論為基礎(chǔ)，結(jié)合J鐵路公安績(jī)效管理所存在的問(wèn)題，系統(tǒng)深入的對(duì)J鐵路公安當(dāng)前績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，確定基本的優(yōu)化方案和實(shí)施的保障措施，以提高J鐵路公安績(jī)效管理，促進(jìn)績(jī)效管理

3、的水平，以解決J鐵路公安派出所在績(jī)效管理方面所存在的實(shí)際問(wèn)題。為了對(duì)J鐵路公安績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，本研究中采用定性的訪談方法和定量的調(diào)查問(wèn)卷的相結(jié)合的方法，進(jìn)行了一系列的有關(guān)J鐵路公安績(jī)效管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)研究。
　　通過(guò)研究，明確了J鐵路公安績(jī)效管理存在的一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題集中的體現(xiàn)在績(jī)效考核方面的問(wèn)題，為平衡計(jì)分卡的應(yīng)用提供了重要的依據(jù);而J鐵路公安績(jī)效管理的定量評(píng)價(jià)結(jié)果表明，J鐵路公安的績(jī)效管理水平處于相當(dāng)?shù)偷乃?/p>