PW公司原材料供應(yīng)商的評估和選擇策略研究.pdf

1、在全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢下，在市場日益擴(kuò)大的前提下，企業(yè)也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品生命周期的縮短和客戶要求的不斷提高；產(chǎn)品外觀和功能的多樣化以及日益增加的客戶定制化服務(wù)；顧客的服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大和全球化市場營銷；管理的實(shí)時性要求和需求的不確定性。
　　 企業(yè)為了提高競爭力，迫切希望通過供應(yīng)鏈的進(jìn)一步整合和優(yōu)化來滿足并超越客戶期望，在適合的時間為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。而在這其中，原材料供應(yīng)商的管理就是其中重要的一環(huán)。如何運(yùn)用供應(yīng)鏈的

2、概念來開發(fā)和管理原材料供應(yīng)商，對于很多跨國企業(yè)而言，是一個亟待解決并改進(jìn)的方面。
　　 本文分析了PW 公司在國內(nèi)開發(fā)原材料的供應(yīng)商的進(jìn)程，探討建立符合PW 公司原材料數(shù)據(jù)庫的可行性以及規(guī)范PW 公司供應(yīng)商評估和選擇體系。本文通過PW 公司內(nèi)部要求的調(diào)研以及國內(nèi)原材料供應(yīng)商市場的分析，幫助PW 公司建立符合其規(guī)范的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。而且本文基于PW公司所處行業(yè)的特性，提出層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度分析相結(jié)合的綜合評價方法來評估選擇供應(yīng)商

3、。同時本文進(jìn)一步研究供應(yīng)商管理策略和供應(yīng)商管理效率提升，通過不同項(xiàng)目的開展提升與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
　　 本文解決了PW 公司原材料數(shù)據(jù)庫的構(gòu)架問題，通過對國內(nèi)現(xiàn)有或潛在航空發(fā)動機(jī)供應(yīng)商的調(diào)查，根據(jù)采購的品種建立相應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫規(guī)范了原材料數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商信息，通過該數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用，可有效縮短供應(yīng)商尋找周期。而且通過定期更新該數(shù)據(jù)庫，可在短時間內(nèi)了解國內(nèi)原材料供應(yīng)商發(fā)展情況。本文解決PW 公司原材料供應(yīng)商的評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過該

4、標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用，可準(zhǔn)確、高效的選擇到適合PW 公司的供應(yīng)商，通過該方法的實(shí)施和應(yīng)用，可有效的縮短供應(yīng)商評估和開發(fā)周期，節(jié)約供應(yīng)商開發(fā)先期成本，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，達(dá)到降低產(chǎn)品整體成本，提升競爭力的目的。同時本文進(jìn)一步介紹PW 公司內(nèi)部供應(yīng)商管理策略的實(shí)施和管理效率的提升，通過供應(yīng)商分類來進(jìn)行有效管理，對于不同供應(yīng)商實(shí)施不同的戰(zhàn)略，進(jìn)行針對性管理，并在日常的供應(yīng)鏈運(yùn)營中通過合作完成不同的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)