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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭生存、發(fā)展與壯大，必須利用外部資源優(yōu)勢培育核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，供應(yīng)商成為重要的競爭因素之一。供應(yīng)商的選擇和持續(xù)的績效管理作為供應(yīng)商管理的重要部分，也得到了大多數(shù)知名公司的重視，成為了開發(fā)管理供應(yīng)商中的必要環(huán)節(jié)。
本文基于上述背景以SE公司為例，系統(tǒng)介紹了制造企業(yè)供應(yīng)商從開發(fā)選擇到績效管理的各個(gè)步驟，對供應(yīng)商選擇及績效評估流程
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