供應(yīng)商選擇、考核評估與全面管理

1、供應(yīng)商選擇、考核評估與全面管理供應(yīng)商選擇、考核評估與全面管理課程受益課程受益結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱課程大綱一采購體系及流程采購

2、體系及流程?杰出采購組織架構(gòu)的要素?采購的宏觀流程?采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制?如何進(jìn)行采購的策劃?實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例二戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購?采購活動(dòng)三個(gè)層面?供應(yīng)商市場分析?以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本?對成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻?案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？三供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商選擇和確定?供應(yīng)商管理程序?供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉?供應(yīng)商評估依據(jù)?供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目?參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具?新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟?供應(yīng)商評估

3、項(xiàng)目和控制要點(diǎn)四供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商績效評估?供貨商績效評估KPI?供應(yīng)商績效評分三大方式?供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段?案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃五供應(yīng)商成本控制供應(yīng)商成本控制?采購價(jià)格之道?節(jié)約采購資金的要訣?降低采購單價(jià)十五方法步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評?？蛻舴答伩蛻舴答亴?shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識?！獖W的斯電梯