供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理

1、供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評估中的作用分組實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商之交期管理（Deliver

2、y）供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）供應(yīng)商成本管理（Cost）供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）供應(yīng)商認(rèn)可與認(rèn)證流程案例分析與小組討論第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估采購人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價(jià)值與績效？建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估如何獎勵供應(yīng)商如何淘汰不良供應(yīng)商如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效哪些職能部門會影響采購職能的績效為什么采購部門老受氣？案例分析與小組討論第四部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)管控卓越品質(zhì)理念的概念與品質(zhì)理念

3、及TQM的發(fā)展如何有效管控供應(yīng)商的品質(zhì)供應(yīng)商品質(zhì)管控的16步改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議案例分析與小組討論供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段你企業(yè)

4、的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評估中的作用分組實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商之交期管理（Delivery）供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）供應(yīng)商成本管理（Cost）供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）供應(yīng)商認(rèn)可與認(rèn)證流程案例分析與小組討論第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估采購人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價(jià)值與績效？建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估如何獎勵供應(yīng)商如