供應(yīng)商選擇、評估與全面管理(杜老師)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共3頁供應(yīng)商選擇、評估與全面管理供應(yīng)商選擇、評估與全面管理【時間地點】2010年8月2829日蘇州【參加對象】采購副總總監(jiān)、供應(yīng)采購經(jīng)理、行政采購物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員【費用】￥2800元人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）(特價課程恕不打折)【會務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！●課程背景課程背景本課程從專業(yè)采

2、購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。40%的理論講解，60%的實務(wù)技術(shù)與實作幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：◇企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系◇學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法◇掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系◇掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）◇運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）◇分享精彩的實戰(zhàn)案例

3、來探討工作的開展●課程大綱課程大綱一、供應(yīng)商的選擇與評估一、供應(yīng)商的選擇與評估◇選擇合適供應(yīng)商的市場背景◇供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系◇現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點◇現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作◇制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素―采購政策―供應(yīng)商的形態(tài)―供應(yīng)商的數(shù)量―與供應(yīng)商的關(guān)系◇商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法―商品定位矩陣—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析—該商品對公司業(yè)務(wù)的影響—矩陣定位與采購戰(zhàn)略―商品優(yōu)先級矩陣—商品采購實

4、施容易度—潛在的降低成本的機會百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁共3頁—管理產(chǎn)能管理◇供應(yīng)商選擇評估實戰(zhàn)練習(xí)三、供應(yīng)商管理和成本降低實踐三、供應(yīng)商管理和成本降低實踐◇關(guān)于降低成本的情景對話◇供應(yīng)商價格談判流程與前期準備◇采購價格分析◇產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)◇不同的談判模式與談判技巧◇降價的內(nèi)部因素與外部因素◇外部降價因素――與供應(yīng)商的談判◇外部降價因素――幫助供應(yīng)商降低成本◇內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格◇內(nèi)部降

5、價因素――工程設(shè)計優(yōu)化VAVE●講師介紹講師介紹——RidRidDuDu杜老師杜老師資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加

6、入WTO作出了貢獻。專長領(lǐng)域?qū)ｉL領(lǐng)域?qū)BA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。授課風(fēng)格授課風(fēng)格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，RidDu還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個

7、別難題。服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布.繆勒機械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。企業(yè)反饋企業(yè)反饋能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進方法與實際操作相結(jié)合，并能細化，實操性較強。——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司內(nèi)容貼切實際工作應(yīng)用，理論新，更詳細，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解?！虾０财仗┛朴邢薰?/p>